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经典案例

高效执行-为结果负责

 

课程名称: 《高效执行-为结果负责》 

 

课程简介:

为什么学习本课程?

      为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流?

      为什么企业刚刚做好做大,贯彻就出了问题?

      为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划的1/10

      为什么企业天天开会常常开会,却总是没有结果,或无法真正改进?

      为什么企业会经常陷入相互抱怨的怪圈,高层怨中层,中层怨员工,员工怪公司?

  我们每天的工作中,有多少时间在,又有多少时间在呢?

   职业化是21世纪的竞争力,没有职业化员工和团队,也就无法谈职业化的执行力;为什么在执行过程中总是有那么多的理由和借口呢?本课程让我们明白,在执行面前,没有理由和借口,先执行后沟通,养成良好的服从与执行习惯,从而增强企业整体的执行力和竞争力;

 

授课方式:

问题探讨互动、游戏、案例分析、视频分享等

 

课程大纲/要点:

第一讲、执行与战略

 

1、    执行是什么?

1)   顶尖企业的执行观

2)   企业执行力现状分析与探讨?

3)   案例:执行力缺失的后果及警示

4)   什么是执行?

5)   执行的解读:首先是意识,是意?#31454;?#25991;化

6)   执行的要求:快、准、狠

 

2、    没有失败的战略,只有失败的执行

1)   战略的失败,远远少于执行的失败

2)   战略容易模仿,执行难于模仿

3)   没有执行力,也就没有竞争力

 

第二讲、企业执行力缺失的原因探讨

 

1、中国传统文化对执行力的影响

Ø  儒家文化对执行力的挑战

Ø  “人治”文化对执行的挑战

Ø  “面子”文化对执行的挑战

 

2、企业执行不力的原因探讨

1)   人的因素

2)   制度因素

3)   执行过程中的问题

4)   监督机制问题

5)   培训的问题

6)   企业文化的问题

第三讲:如何提升个人和组织的执行力

 

1、执行力强的人的特征

1)   信守?#20449;?/span>

2)   结果导向

3)   永不言败

2、结果与任务——请给我结果

1) 没有结果会怎样? ——企业失去执行力。

2) 什么是任务,什么是结果?——应付工作是任务,提供价值是结果。

3) 如何做结果?——外包的方式,事实与数据,提出解决问题的方法。

3、    执行的48字真经

1) 执行的八字方针:认真第一,聪明第二

2) 执行的十六字原则:结果提前、自我退后 / 锁定目标,专注重复

3) 执行的二十四字战略:

决心第一,成败第二 / 速度第一,完美第二 / 结果第一,理由第二

 

第四讲:企业的高效执行要从我开始

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